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HR如何掌控发放年终奖的测试题

试题 时间:2018-09-11 我要投稿
【www.tynpw.com - 试题】

  年末,又到了年终激励的时候,企业要为员工包上一笔 “压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问,发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”,发得不好反而出力不讨好,成为“双输”。下面来测试一下你的水平吧!

  1.关于发不发年终奖的问题:

  A.年终奖是“肉包子打狗有去无回”,对留人作用不大

  B.看收益状况决定发或不发

  C.年终奖代表对员工工作一年的尊重,可提升公司的整体形象和声誉,不发不好

  2.发年终奖之前,你是否会让员工进行年度总结,并制定来年的工作目标:

  A.不会,至少目前没有这样

  B.可以尝试一下

  C.会的,让员工自我认识和发展,并从中看出其跳槽倾向等,作为发放多少年终奖的依据

  3.年终奖是否跟绩效考核挂钩:

  A.绩效考核制度暂时未建立

  B.有一部分绩效考核,不过管理人员的主观性比较大

  C.与绩效考核挂钩,以工作绩效的多寡来进行有差异的年终奖励

  4.年终奖是否与年度目标挂钩:

  A.年度目标在年初提出,后来不了了之,所以没有与年终奖金挂钩

  B.会在年底作总结,但不一定把年度目标和奖金挂钩

  C.与年度目标挂钩,把公司的目标战略体现在考核的关键指标里

  5.年终奖考评规则是否透明:

  A.不透明,也不向员工透露考评过程

  B.年终奖的发放是不透明的,但有一定的考评依据

  C.考评规则是透明的,让员工知道考核的指标去努力

  6.除了现金,是否有其他奖励形式:

  A.多一事不如少一事

  B.可以考虑增加其他奖励内容

  C.有其他的奖励内容,比如办年会进行表彰、带薪旅游等

  选A得1分,选B得2分,选C得3分,最后将分数加总。

  测评结果:

  15—18分你很善于内部管理,给予员工尊重。在年终奖的发放上,既兼顾维护企业自身利益,也顾及员工心理期望值,注意金钱之外的奖励方式,使奖励起到了激励的效果。

  10—14分在发放年终奖的问题上,你的做法还算不错,只是效果平平。年终奖所起到的作用其实也很有限,关键在于企业建立考核、激励人才的机制,达到这一目标需要多方面的努力。

  6—9分很多人对年终奖的作用并不乐观,在这一点上你可能也有同感,认为要走的人自然留不住。不过你要牢记,年终奖可以不发,但重视员工、提高其积极性很有必要。

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